供應鏈管理是以最終客戶(hù)為中心，為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小，把物資流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應鏈的全過(guò)程。它覆蓋了從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷(xiāo)售的各種職能領(lǐng)域。供應鏈管理的實(shí)現，是把供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)家、分銷(xiāo)商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過(guò)生產(chǎn)、分銷(xiāo)環(huán)節變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會(huì )庫存，而且使社會(huì )資源得到優(yōu)化配置。

財務(wù)管理主要針對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調查分析，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，深入分析并從中找出主要的影響因素。并且，根據企業(yè)戰略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出相應的改革方案，指導并幫助企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理改革方案。