通過(guò)企業(yè)標準化體系構建，促進(jìn)企業(yè)推進(jìn)規范、提升品質(zhì)、控制風(fēng)險、提升效率。

通過(guò)建立健全企業(yè)文化管理體系，對內加強員工凝聚力，對外提升企業(yè)品牌，從而提升企業(yè)的持久競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程逐步形成的具有個(gè)性特色的，且為全體員工認可且遵守的價(jià)值體系（包括愿景、使命=目的+宗旨+經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其中，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)=價(jià)值觀(guān)+基本信念+行為準則）。內化于心，外化于行，固化于制，物化于境，是企業(yè)文化的落地目標，好的企業(yè)文化以業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入，能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力，從而實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。包含的服務(wù)：企業(yè)文化診斷與評估；企業(yè)文化理念提煉；企業(yè)文化綱領(lǐng)設計；文化管控流程與制度設計；企業(yè)表層文化建設。

通過(guò)了解企業(yè)發(fā)展戰略及并購思路，幫助企業(yè)推薦被并購對象。幫助企業(yè)進(jìn)行并購可行性分析，對投資方案、并購效益及風(fēng)險等進(jìn)行分析與評估，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行并購決策。同時(shí)，對并購后企業(yè)的運營(yíng)與管理設計實(shí)施方案，對被并購對象在發(fā)展戰略、決策機制、管理模式、企業(yè)文化、人員管理等方面提出整合方案與意見(jiàn)，幫助企業(yè)做好并購后的整合，確保達到企業(yè)并購目的。