戰略是企業(yè)的根本，包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略?xún)身椈緝热?，具有指導性、全局性、長(cháng)遠性、競爭性、系統性、風(fēng)險性的特點(diǎn)。企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策的重點(diǎn)和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理決策中的“指向標”。

戰略規劃是通過(guò)分析內外部環(huán)境與條件，明確企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、制定企業(yè)戰略決策、選擇與實(shí)施戰略方案，并對方案進(jìn)行分解與評估調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)戰略規劃，找到并明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標及方向，建立起聚集戰略目標的整體經(jīng)營(yíng)體系，幫助企業(yè)構筑且強化核心競爭能力，建立可持續競爭優(yōu)勢，在百年之未有的變革環(huán)境中保持戰略定力，更好的迎接未來(lái)的挑戰并抓住時(shí)代的機遇。戰略規劃的本質(zhì)就是要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展？通常企業(yè)要實(shí)現發(fā)展需要思考以下問(wèn)題：想要做什么？——愿景和目標；要發(fā)展成為什么樣子？——戰略目標與方向；未來(lái)以什么樣的速度來(lái)實(shí)現發(fā)展？——發(fā)展速度與質(zhì)量；未來(lái)從哪些發(fā)展點(diǎn)來(lái)保證這種速度與質(zhì)量？——發(fā)展點(diǎn)；未來(lái)需要哪些發(fā)展能力支撐？——發(fā)展資源與能力；應當做什么和怎么做？——作出計劃和規劃