通過(guò)對分支機構管理進(jìn)行規范和明確，幫助企業(yè)實(shí)現區域拓展，推動(dòng)企業(yè)全國化戰略的落地，從而提升企業(yè)的持久競爭力。分支機構管理診斷：分支機構管理診斷，分支機構布局與能力分析（區域布局、市場(chǎng)資源、技術(shù)設備、人力資源狀況等）、組織架構和權責分析、管理規范分析（財務(wù)、人力資源、項目管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量等方面）

通過(guò)全面的人力資源管理體系診斷，從人力資源規劃、招聘管理、培訓開(kāi)發(fā)管理、薪酬激勵管理、績(jì)效管理、人事事務(wù)管理等方面，構建科學(xué)適用的人力資源管理體系，激發(fā)企業(yè)員工工作活力，激活企業(yè)內生增長(cháng)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。