我們與國內各大券商和主要投資機構建立戰略合作伙伴關(guān)系，公司擁有豐富的并購重組目標資源和戰略投資渠道，能夠為并購重組業(yè)務(wù)搭起金橋，為交易方提供價(jià)值創(chuàng )造服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)鏈及細分行業(yè)研究、企業(yè)盡職調查、項目可行性研究、融資顧問(wèn)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，契合上市企業(yè)管理需求，我們?yōu)橛兄居诋a(chǎn)業(yè)縱向和橫向擴張的上市企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)并購咨詢(xún)。

我們可為上市企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)并購機會(huì )與并購戰略、并購對象篩選及接觸、并購盡職調查及并購可行性評估、并購交易促成、并購后的整合管理咨詢(xún)。

通過(guò)我們的服務(wù)，能夠讓上市企業(yè)實(shí)現：將宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)并購機會(huì )與微觀(guān)企業(yè)并購戰略統一起來(lái)，讓企業(yè)順勢而為。關(guān)鍵是能提高企業(yè)并購效率，降低并購失敗風(fēng)險。

并購重組服務(wù)：為客戶(hù)尋找滿(mǎn)足此類(lèi)要求的更佳的對象，幫助客戶(hù)實(shí)現理想的并購重組交易。并購戰略，根據客戶(hù)企業(yè)發(fā)展戰略、并購重組的目的，進(jìn)行案例的發(fā)掘、收購（出售）對象的確定、談判策略、收購價(jià)格的估量。

價(jià)值評估，從并購重組角度評估企業(yè)價(jià)值。把握自己的企業(yè)價(jià)值是對并購重組來(lái)說(shuō)是比較重要的事情。也是有計劃的經(jīng)營(yíng)轉讓的一步。企業(yè)重組從制定重組計劃到財務(wù)重組，包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事、系統在內的經(jīng)營(yíng)重組，提供系統的服務(wù)。

增值管理在并購重組后的價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域，深入實(shí)際的現場(chǎng)，為客戶(hù)提供企業(yè)重組、戰略制定和組織整合等提供支持。

盡職調查當企業(yè)收購時(shí)，接受收購方企業(yè)的盡職調查委托。以防止出現收購價(jià)格過(guò)高、并購后不可控風(fēng)險的出現。

并購重組基本流程：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購經(jīng)過(guò)前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。如下：1、前期準備階段，根據企業(yè)發(fā)展戰略要求制定并購策略，初步了解目標企業(yè)基本情況，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規模、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率、競爭力、在問(wèn)題等。2、方案設計階段，根據前期評估結果、相關(guān)限定條件及目標企業(yè)的意圖，對信息資料進(jìn)行深入分析，統籌考慮，設計出多種并購方案。包括并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會(huì )計處理、文化整合、員工安置等。

3、談判簽約階段，通過(guò)分析、甄選、修改并購方案，確定具體可行的并購方案。方案確定后，以此為內容制作收購建議書(shū)或意向書(shū)，作為與對方談判的基礎。倘若并購方案設計能使買(mǎi)賣(mài)雙方利益平衡，各取所得，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段；反之，若并購方案設計遠離對方要求，則會(huì )被拒絕，并購活動(dòng)又重新回到起點(diǎn)。

4、接管整合階段，雙方簽約后，開(kāi)始進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)、文化等方面對目標企業(yè)進(jìn)行整合。并購后的整合是決定并購是否成功的重要環(huán)節。